Farouk Ahmed Farah

Coaching, Training, Beratung

Als systemischer Coach, Trainer und Berater begleite und berate ich Einzelpersonen, Teams und Organisationen im Profit- und Non-Profitbereich. Ich arbeite gern mit Menschen an ihren Herausforderungen und Handlungsoptionen, finde mit ihnen Lösungen, neue Perspektiven und Evaluationstools für Entwicklungen. Dabei unterstütze ich sie, Entscheidungen zu treffen, gewünschte Prozesse umzusetzen und Klarheit zu schaffen bei fordernden Situationen im Privat- und Berufsleben.

„Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!“

Heinz von Förster

Leistungen

Coaching (Deutsch, Spanisch, Englisch)

Ihre Anliegen und Herausforderungen, Ihre Ausgangssituation und bereits versuchte sowie neue Lösungswege stehen im Zentrum. Wir sortieren und ordnen gemeinsam alle Faktoren, die die Ausgangslage beeinflussen, erarbeiten produktive Zugangs- und Sichtweisen und finden passende sowie sinnvolle Lösungsmöglichkeiten.

Wobei unterstützt systemisches Coaching?

  • Fokus und Struktur in komplexen (beruflichen und/oder privaten) Lebenslagen
  • Zeitmanagement
  • Erweiterung der Optionen in Problemlagen, in denen „bereits alles versucht“ wurde
  • Selbstreflexion & Empathie
  • Hineinwachsen in neue Rollen und Herausforderungen
  • Klarheit bei Karriereentscheidungen und beruflichen (Entwicklungs-)Fragen
  • Kommunikationseffizienz
  • Auflösung und Auswege in Situationen festgefahrener (Verhaltens- und Denk-)Muster
  • Stressbewältigung

Ablauf

Im ersten Kontakt (meist telefonisch) entsteht bei Ihnen im Normalfall bereits ein erster Eindruck zu unserem gemeinsamen Arbeiten. Ein KOSTENLOSES und UNVERBINDLICHES Erstgespräch dient dazu, Ziele für den Coaching-Prozess festzulegen und die Rahmenbedingungen (Zeit, Ort, Dauer der Einheiten, Preis, Verschwiegenheit) zu vereinbaren. Im Anschluss haben Sie einige Tage Zeit, sich bewusst für (oder gegen) das gemeinsame Arbeiten in einem systemischen Coaching zu entscheiden.

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte, also Menschen mit gesteigerter Verantwortung und mehreren Rollen in ihren Berufsfeldern, nutzen Führungskräfte-Coachings, um sich auf die (neue/n) Verantwortungsrealität/en vorzubereiten und einzustellen. Gleichzeitig gehören dabei gewisse Leitungs- und Führungsaufgaben zum (neuen) Portfolio und mit ihnen neue Herausforderungen im Umgang mit Menschen und Prozessen.

Interkulturelle Diversität

Unterschiedlichkeit ist allgegenwärtige Normalität und wird als Ressource nach wie vor sträflich unterschätzt, ob im gesellschaftlichen Zusammenleben, im Privaten oder im Beruf. Sprachliche und/oder kulturelle Diversität sind Bereicherungsquellen, die moderne und erfolgreiche Player und Unternehmen bewusst nutzen. Diversitätstrainings können es entscheidend erleichtern, das vorhandene Potential nutzbarer machen.

Deutsch als Fremdsprache in Alltag und Beruf

Sprache und Sprachbarrieren sind entscheidende Faktoren, die (kommunikativen) Erfolg und Misserfolg nachhaltig beeinflussen, egal ob Privatperson, Mitarbeiter_in oder Organisation/Unternehmen. Aufgrund meiner vielfältigen Erfahrungen sowohl im Bereich der Vermittlung von Deutsch als Fremdsprache als auch im eigenen Leben und Arbeiten in fremdsprachigen Kontexten begleite ich gern Personen und Teams auch auf der Ebene der (fremd)sprachlichen Verständigung und Weiterentwicklung.

Train the Trainer

Menschen, die selbst Workshops oder Fortbildungen leiten, können sich mit mir auf diese Aufgaben vorbereiten, didaktische Möglichkeiten und Tools erweitern und ihre Sicherheit in der Vermittlung und Aufbereitung von Inhalten ausbauen.

Moderation

Oft gelingen Gruppentreffen, Vereinsversammlungen und Sitzungen von Interessengemeinschaften besser, wenn sie auf externe Moderation zurückgreifen.

Als Gruppendynamiker und vereinserfahrener Akteur übernehme ich gerne als Externer die Rolle der Moderation und ermögliche dadurch allen Beteiligten, sich voll und ganz den anstehenden Themen und Fragen zu widmen.

Als Prozessberater begleite ich Sie dabei, sowohl die aktuellen Gegebenheiten zu analysieren als auch Perspektiven, Wahrnehmungs- und Handlungsoptionen zu erweitern und so das Finden von Lösungen zu unterstützen und zu beschleunigen – die Entscheidung für oder gegen bestimmte (Lösungs-)Wege liegt aber immer bei Ihnen.

„Die Qualität von Ergebnissen, die ein System erzielt, hängt von der Qualität des Bewusstseins ab, auf dessen Basis die Menschen in diesem System handeln.“

Scharmer (2019) Essentials der Theorie U, S.14

Dimensionen systemischer Organisationsberatung

  • Team/s, Arbeitsgruppe/n, Untereinheit/en – prozesshafte Beratung und Begleitung eines Teams, einer Arbeitsgruppe oder einer organisationalen Untereinheit, z.B. bezüglich der Kooperation, der Kommunikation oder der Effizienz von Abläufen (Beratungsteam)
  • Gesamt-Unternehmen/Organisation, z.B. beim Thema Leitbildentwicklung, anstehenden Veränderungen von Ausrichtung oder Zielvorgaben (Changemanagement) oder intraorganisationaler Kommunikation (Beratungsteam)

Wobei unterstützt systemische Organisationsberatung?

  • Prozessanalyse und -begleitung
  • Teamentwicklung
  • Innerbetriebliche Kommunikation
  • Konflikte und Krisen im Betrieb
  • Neustrukturierungen von kleineren und größeren Organisationseinheiten
  • Leitbild- und Visionsarbeit
  • Organisationskultur
  • Changeprozesse

Ablauf

In der ersten Kontaktaufnahme klären wir Anlass, Herausforderungen und Ziele, die Sie dazu bewegt haben, Organisationsberatung nutzen zu wollen. Im Erstgespräch analysieren wir die bestehende Situation, erfassen relevante (Sub-)Systeme und Systemumwelten und skizzieren Plan und Umfang von möglichen Maßnahmen, Workshops und Interventionen. Ebenso klären wir hier die Frage eines möglichen Beratungsteams. Je nach Umfang und Komplexität des Beratungsprojekts unterscheiden sich natürlich sowohl Projektarchitektur als auch Projektdesign.

Ebenso werden Projekte in der Organisationsberatung daher oft von Beratungsteams geleitet. In dieser Größenordnung greife ich auf mein Kolleg:innennetzwerk zurück, u.a. in der ÖGGO (Öst. Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung).

Teamentwicklung

Die Entwicklung von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen und Teams bezüglich ihrer Fähigkeit, selbstständig und zielorientiert zu arbeiten, erfordert klare Rahmenbedingungen, innerhalb derer in Selbststeuerung agiert werden kann.

Ebenso braucht es Vertrauen in das Team und im Team selbst, weshalb ein Schlüssel für erfolgreiche Teams und Teamarbeit im Konzept der „psychological safety“ liegt. Partizipation, Kooperation und das Lernen aus Fehlern erfordern Führungsstrukturen, die zur Herausforderungslage und zum Team und seinen Mitgliedern passen.

„Führen ist gleichzeitig „oben sein“,„Mitte sein“ und „Mittel sein“!

Oswald Neuburger

Flow

„Flow“ bezeichnet einen Zustand des fokussierten Handelns und/oder Denkens, das ganz im „Hier und Jetzt“ stattfindet. Dieser kann bei der Steuerung eines komplexen Geschehens im Bereich zwischen Überforderung (z.B. Angst) und Unterforderung (z.B. Langeweile) entstehen und kann einzeln, aber auch gemeinsam, z.B. in einer Gruppe erlebt werden. Flow ist somit keine Technik, sondern ein Zustand bzw. Handlungs- oder Denkmodus. Für das Erleben des Flowzustands müssen Störelemente, die ablenken, beseitigt sein. Ziel meiner Tätigkeit ist somit immer fokussiertes Denken und Handeln im hier und jetzt zu unterstützen.

Systemische Arbeitsweise

Ich arbeite analytisch und ordnend und finde mit Ihnen die (Lösungs-)Wege, die zu Ihrer Herausforderung, Frage oder Problemstellung passen. Die Orientierung an Ihren Ressourcen ist hierbei für mich essentiell, damit (neue) Zugänge auch zu Ihrer Gesamtsituation passen. Reflexion finde ich entscheidend, um sich einerseits nicht zu „verrennen“ und um andererseits potentielle (andere Lösungs-)Wege immer vergleichbar und einsatzfähig zu halten.
Als systemischer Berater beziehe ich alle relevanten sozialen, kommunikativen und personellen Kontexte und Umwelten (Systeme) mit ein.
Konsequent zu Ende gedacht heißt dies: Ich kann und werde Ihnen keine bloßen Ratschläge geben, sondern Sie begleiten und unterstützen beim Finden jener Lösungen, die zu Ihrer Realität am besten passen. Nur solche Lösungen können Ihnen helfen.

Preisgestaltung

Meine Preise richten sich – unter anderem – nach ihren Möglichkeiten/Umständen und gliedern sich in folgende Bereiche:

Coaching:
Beauftragungen: Ihre Firma/Organisation schickt Sie und Sie bezahlen nicht selbst.

Selbstzahler:innen: Sie wollen aus eigenem Antrieb eine meiner Leistungen in Anspruch nehmen.

Studierende/Geringverdienende: Sie wollen eine meiner Leistungen in Anspruch nehmen, sind sich aber bezüglich der preislichen Möglichkeiten nicht sicher. Kontaktieren Sie mich, um eine individuelle Lösung zu finden.

Team- und Organisationsentwicklung:
Ich unterscheide in der Preisgestaltung, ob es sich um eine Profit-Organisation (Unternehmen, Firma) oder um eine NonProfit-Organisation (Vereine, Kollektive, lose Gruppen) handelt und finde mit Ihnen die für beide Seiten passende Lösung.

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches, individuelles Angebot!

„(…)Dementsprechend sollte ein Coach sich darauf konzentrieren, Unterstützung dafür anzubieten, dass (…) Antworten aus dem inneren Erleben der Klient:innen so schnell und wirksam wie möglich aktiviert/reaktiviert werden können.“

Gunther Schmidt

Über Mich

Nach meinen Studien in Politikwissenschaft und Deutsch als Fremdsprache war ich fast 10 Jahre am Sprachenzentrum der Universität Wien als Vortragender für Deutsch als Fremdsprache tätig. Parallel dazu war ich sowohl in Passau als auch in Wien in verschiedenen Projekten, Vereinen und Initiativen in den Bereichen Public Relations, Veranstaltungsmanagement sowie Team- und Organisationsentwicklung tätig.

Seit 2017 widme ich mich verstärkt auf wissenschaftlicher Ebene den Bereichen Gruppendynamik und Organisationsdynamiken innerhalb der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung(ÖGGO).
Seit 2020 bin ich akademischer Coach, Organisations- und Personalentwickler (akademischer Lehrgang der Sigmund-Freud-Universität und der ARGE Bildungsmanagement in Wien.

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